“소비재 기업들은 ‘위기가 새로운 표준이 된 상황’에 익숙해져야 한다. 급등하는 인플레이션, 기후 변화, 글로벌 식량 위기와 싸워야 한다.”(유니레버 CEO 엘런 조프) “한국은 스태그플레이션의 위협 앞에 놓여 있다. 경제 규모는 줄어들고, 실업률은 늘고, 소득은 줄고, 물가만 오르는 경제를 스태그플레이션이라고 정의 내릴 수 있다. 경기 침체와 물가 상승 압력이 동시에 찾아오는 것이다.”(김광석 한국경제산업연구원 경제연구실장)하반기 전세계 글로벌 경기가 냉각되고 국내는 인플레이션을 넘어 리세션(경기침체)에 빠진다는 전망이 예고돼 섬
- “긴축의 시대 캐시카우에 집중할 때다” - 김광석 한국경제산업연구원 경제연구실장
- “인구절벽에 대비하고 베이비부머 세대를 주목하라” - 서울대학교 의류학과 추호정 교수
- “절감 소비·보복소비로 상반된 소비 형태가 주도” - 연세대학교 의류환경학과 우홍주 교수
-코로나19가 3년간 이어지면서 소비습관과 기업 근무 체제 등 산업계 및 삶의 방식이 바뀌었다. 이전과 이후 어떤 변화를 불러왔으며 패션산업은 어떻게 변하고 있는가. “코로나가 예상보다 길어지면서 사회적 거리두기에 대한 제한 기준도 번복이 잦았다. 그중 가장 큰 변화의 첫 번째는 럭셔리 브랜드의 부상이다. 지난 10여 년간 지속적으로 커지고 있었으나 활동 제한 속 소비 욕구가 쏠리면서 매출이 =늘어 패션 시장에 중요한 지위를 가지게 됐다. 이들은 메타버스에 관련된 기술적 우위부터 ESG경영까지 화두가 되는 것을 선도적으로 끌고 가면
- 초인플레이션 시대, 럭셔리·스포츠 고객 잡아라
업계 실무자들은 국내 오더를 늘릴 수 있는 메이드 인 코리아 제품으로 상생할 수 있는 시스템을 고려할 필요가 있다는 제언을 했다. 최근 잇따른 최저임금 상승과 52시간제 도입 등으로 문을 닫은 국내 봉제, 염색 공장들이 줄을 잇고 있다. 국내 오더가 끊기며 어려웠던 경영이 더 악화돼서다. 제조업체 현실을 고려하지 않은 정책으로 부자재와 봉제 업체는 자취를 감추고 있어 국내에서 생산하기도 어려운 일이 되고 있다.한 패션 업체 관계자는 “표심을 잡으려는 주 4일제 등 정책이 아닌 일자리를 창출하고 사업을 해야겠다는 생각이 들게 하는 정
- 새정부에 바란다 “대형마트 규제완화·기업 대출 증액 원해”