한세엠케이의 ‘PGA TOUR & LPGA 골프웨어’가 베스트 브랜드에 랭크되며 시즌 겨울 밸런스스윙다운을 제안했다. ‘프로가 선택한 LPGA 골프웨어’를 슬로건으로 기능성 골프의류로 필드 위 최적의 컨디션을 선사한다.LPGA 골프웨어는 우수한 스트레치, 흡한속건, 발수효과 등 고기능성 원단을 사용해, 고품질의 제품을 합리적 가격대로 제안한다. PGA TOUR는 세계 프로골프 플랫폼이다. 2019년 2월 PGA TOUR와 독점 라이선스 계약을 체결 PGA TOUR를 런칭했다.LPGA부터 PGA TOUR까지 라이선스 계약을 통해 주목
- 온라인 대응 전략이 성패 갈랐다
국내 속옷시장을 다시 장악하기 위해 쌍방울은 1030이 ‘살 만하다’고 생각할 브랜드를 구축하고 있다. 지난 4월 비비안을 인수해 란제리와 홈웨어 분야까지 영역을 넓혔다.인플루언서와 새로운 모델 김수현을 기용하고, 쌍방울 헤리티지를 활용해 디자인하기 시작했다. 오랫동안 쌓아온 기술을 기반으로 R&D 연구소에서 디자이너와 MD들이 머리를 맞대고 새로운 디자인을 만들어냈다.지난 11월 11일에 판매한 쌍방울 레이더스 시리즈는 90년대 이름을 알린 야구단 레이더스에서 아이디어를 뽑아내 속옷 디자인으로 완성했다. 90년대를 기억하는 부모세
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신성통상(대표 염태순)의 남성복 ‘지오지아’가 올해 1100억원대 매출을 기록할 것으로 보인다. 코로나19악재가 지속된 2020년 이었지만 판매적중 아이템과 해당 스타일에 집중한 제품기획으로 고객접점과 호응을 이끌어 낸 결과다.전체 스타일을 압축하고 스타일당 단위 수량을 키워 온 오프마켓 모두 신장했다. 특히 고객과의 소통을 위해 다양한 온라인 채널과 SNS 홍보를 위한 컨텐츠를 개발, 소비자들의 관심을 유도한 마케팅 전략도 주효했다.복합쇼핑몰, 대형프리미엄 아울렛, 대형 가두점 위주로 주차가 용이한 채널과 온라인의 급부상에 발맞춰
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탠디는 올해 코로나 사태로 바뀐 온오프라인 시장 상태에 맞게 천천히 적응할 준비를 마쳤다. 온라인 자사몰이 판매율을 높일 수 있도록 4060 소비자가 온라인에 적응하게끔 리뉴얼했다.주로 오프라인 매장인 백화점에만 입점한 탠디는 코로나 사태로 오프라인 소비자 수가 급격히 감소하는 상황에 대응해 자사 사이트를 중심으로 판매전략을 바꿨다.화점은 주 고객층이 일대일 맞춤 서비스를 누릴 수 있다는 장점이 있는 반면, 빠른 속도로 소비자 니즈를 따라잡기 힘든 단점도 있다. 탠디는 소비자가 바라는 니즈를 정확히 파악해, 빠르게 응대하고 안정적인
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올해 라라지갑으로 10대에게 인기를 끌고 있는 루이까또즈는 트렌드에 즉각적으로 반응할 수 있는 조직 개편을 이뤄냈다.품질을 높여 새로운 고객에게 새로운 브랜드 이미지를 쌓는다. 새 조직개편은 제품기획 단계에서 마케팅 전략까지 한 자리에 모여 결정하는 방식이다.처음부터 탄탄하게 계획을 짜기 때문에 판매추이를 보고 새로운 색상이나 디자인 변형으로 매출을 추가적으로 이끌어낼 수 있다.연보라색 라라지갑의 경우, 판매 추이를 내부에서 빠르게 분석해 생산을 늘리고, 색상을 추가해 안정적인 매출 상승을 이끌었다.지난 23일에는 MZ세대가 선호하
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한세드림이 운영하는 모이몰른은 코로나 타격을 최대한 줄이는 방향으로 한 해를 버텼다. 외형 성장보다 내실 다지기로 재고를 줄이고, 할인율을 통제해 매출지표를 개선했다.외출이 줄어들면서 내의류와 트레이닝복을 중심으로 매출이 늘어나는 양상에 따라 효과적인 채널홍보와 인기상품 기획으로 대응했다.지난해 기획했던 올 봄여름 물량이 코로나로 남아, 올해 가을겨울 물량은 약 30% 정도 줄여 타격을 줄였다.재고 최소화를 최우선으로 계획해 성공했고, 내년 봄에도 같은 전략을 펼칠 예정이다. 가격할인은 일시적으로 진행하며, 작년보다 할인율이 높지
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