-옷이 아닌 액세서리를 업사이클링하는 이유?“대학원생이었을 때 박사과정 논문을 작성하던 친구가 제 옷장을 연구대상으로 정했어요. 옷장에 있는 모든 옷을 꺼내 일주일에 몇 번 입는지 확인했습니다. 집요하게 체크해보니 한 번만 입은 옷이 대부분이고, 자주 입는 옷은 10년 넘게 입은 옷이더군요. 정말 놀랐습니다. 그 이후로 오래 입을 옷 몇 벌만 사서 입어요. 지금 걸친 옷도 스티브 잡스처럼 단순히 돌려 입는 옷이예요.지속가능 소비나 친환경 라이프스타일은 사실 모든 디자이너가 실천할 수 있습니다. 재단할 때 자투리 천을 남기지 않도록

마플은 소량 주문제작 상품을 생산하는 온라인 플랫폼이다. 600여종에 달하는 상품을 보유한 마플은 최근 개인이 판매자로 활동할 수 있는 마플샵도 오픈했다. 티셔츠와 폰케이스, PVC카드, 캐리어, 자수양말, 가방, 샌들을 다룬다. 1장 주문도 곧바로 처리 가능하다. 박혜윤 대표는 IT와 제조업 사이 거리를 좁혀 효율적인 소량주문생산시스템을 만들어냈다.-개인맞춤형 소량생산은 이미 해외에서 커다란 사업 카테고리다. 국내에서는?“10년 전 미국에서는 개인이 디자인을 등록해 상품을 제작하는 사업 모델뿐 아니라, 자신이 판매자가 되는 형태도

바바패션그룹(회장 문인식)이 운영하는 스트리트 패션 1세대 온라인 플랫폼 힙합퍼가 올해 도약 시동에 나선다. 바바패션이 2018년 인수한 힙합퍼는 다양한 플랫폼의 출현 속 경쟁력 확보에 총력을 다한다. 이에 앞서 힙합퍼 운영기획에 문장우 부장이 합류했다. 문 부장은 문인식 회장의 장남으로 해외 유학을 마치고 삼성전자 무선사업부에서 상품전략/기획팀을 거쳐 서비스 운영팀까지 9년간 폭넓은 경험을 한 인물이다. 올해 3월부터 합류해 젊은 세대들과의 소통을 시도하고 힙합퍼의 성장과 도약을 위한 실질적인 운영을 맡는다는 계획이다. 올해 힙합

유럽과 미주에서 해외 세일즈와 쇼룸을 운영 중인 아이디얼피플 리차드 천 대표는 “코로나19를 겪으면서 산업계의 디지털 전환이 가속되고 있다. 전환 과정에서 생각지 못한 기회를 잡는곳도 있다”고 밝혔다. 코로나19 사태가 많은 것을 바꾸고 있다. 유럽과 미주 지역 바이러스 팬데믹으로 전 산업이 셧다운 공포에 빠진 가운데 패션도 예외가 아니다. 유럽 발 현지 생산이 중단되고 대다수의 매장은 문을 닫았다.럭셔리 패션플랫폼 딜리버리에도 제동이 걸리면서 구매가 원활치 않다. 오는 6월 유럽 현지 예정돼있던 2021 S/S컬렉션과 패션 홀세일

신발 브랜드 ‘23.65(이십삼점육오)’는 10년 후 매출 5000억원 회사로 키울 계획이다. 구교민 대표는 내가 좋아하는 것 ‘나만 알고 싶은 신발’을 보여주고자 한다. 그렇게 탄생한 신발이 비타민슈즈였다. 비타민슈즈는 2018년까지 매출 효자신발이었다. 이 회사는 독보적 아이템을 선보이고자 한 단계 한 단계 밟아나갔다.2018년 7월 출시이후 베스트상품 V2멀티신발이 매출을 이끌고 있다. V2멀티신발은 ‘BTS’ 정국이 신어 더 유명해졌다. 3월 현재 10만개를 팔았다. 아이덴티티가 돋보이는 런닝화로 PU,스웨이드, 메쉬소재를

한국패션업계는 오랫동안 디자이너와 봉제공장을 이을 플랫폼을 원했다. 오슬은 봉제공장이 적극적으로 일감을 찾을 수 있는 간편한 사이트를 개발했다. 컴퓨터에 능숙하지 않아도 누구나 메신저로 해결할 수 있는 방법을 찾아냈다.디자이너와 공장주가 실제로 원하는 내용을 플랫폼에 반영했기 때문이다. 오슬에서 디자이너는 새로운 시도를 할 수 있고, 공장은 일감을 구할 수 있다.-한 명은 디자이너, 한 명은 개발자다. 어떻게 사업을 시작하게 됐나? 조형일 “디자이너로 오랜 기간 일하면서 디자이너와 공장을 연결하는 플랫폼의 필요성을 느꼈습니다. 개발

한봄(대표 배수향)이 아동복 ‘일라엘’에 이어 10대들을 겨냥한 라이프스타일 브랜드 ‘핑크파인애플’을 런칭했다. 배수향 대표는 아이올리를 비롯 패션 전문 기업에서 20여년 간 MD로 활동했다. 마켓상황과 시대흐름을 담은 상품 접점을 찾는데 주력했던 경험치를 발휘했다. 현 MZ세대 소비성향을 담아 직관적이고 임팩트있는 핑크 파인애플 심볼을 필두로 다채로운 상품 라인업을 선보인다. 맨투맨과 후디, 티셔츠, 쭈리물, 데님 등이 키 아이템이다.의류 외 핸드폰케이스, 슬링백, 그립톡 등 10대 소녀들에게 소구력 높은 상품 중심으로 전개한다.

아방데코(대표 엄원당)가 물세탁이 가능한 베개를 개발 화제를 모은다. 이 회사는 지난 1971년 베개 생산을 시작으로 업계 발을 들여놓은 후, 지금까지 침구류 단일 유통전문 업체다. 엄원당 대표는 부친이 운영하던 사업을 형제들과 함께 물려받아 가족경영하고 있다.자체 신소재 연구실을 두고 있으며 매 시즌 신상품을 개발 출시하며, 전국적인 영업망을 구축한 전문사로 우뚝 섰다. 아방데코는 2대 째를 이어 동 사업을 운영한 공로를 인정받아 광명시 전통가족기업 인증을 취득하기도 했다.최근 개발한 물세탁 가능한 베개는 기능성과 함께 디자인을

K2 신발연구소에 근무하는 연구원들은 신발보다 사람에 관심이 더 많다. 겉으로 좋아보이는 신발보다 신는 사람이 편하다고 느끼는 신발을 만드는데 몰두한다. K2 신발연구소 이정호 팀장은 “좋은 소재를 아무리 많이 모아도 잘 설계하지 못하면 ‘비싼 재료를 넣은 라면’에 불과하다”고 말한다.K2는 원래 소재를 다루는 데 능숙한 기업이었다. 너도 나도 땀이 잘 마르고 비가 와도 견디는 신발을 만들면서 레드오션으로 변한 아웃도어화 시장은 정체기에 들어섰다. K2는 2016년 3월부터 신발연구소 설립과 함께 신는 사람을 중심으로 만든 신발에

푸시버튼은 지난해 9월 세계 4대 패션위크 중 하나인 런던패션위크에 세 번째로 2020 S/S컬렉션을 올렸다. ‘푸시버튼’ 박승건 디자이너는 국내 매스시장이 크게 부상할 때 혼자 독자적인 길을 개척했다.매스시장과 타협보다 독창성에 집중하면서 해외 팬덤이 형성된 사례다. 2011년 서울패션위크 컬렉션에 서기 시작하면서 글로벌 빅 바이어들의 눈에 띄어 해외 홀세일을 시작했다. 네타포르테와 샵밥, 쎈스, 루이자비아로마, 더 모디스트 등을 비롯 하비니콜스, 허드슨베이, 갤러리 라빠예뜨 등 해외 유명 백화점과 온라인몰, 편집샵에 입점 돼있다

목련이 올 중반기중 본사를 이전한다. 양주에 3200평 물류창고를 겸비한 최신 건물을 신축하고 있다. 이전과 동시에 650개 색상으로 구성될 새 컬러북을 만들어 배포할 계획이다. 바이어는 갈수록 ‘빠르게 더 빠르게~’를 외치고 있다. 이러한 요구에 부응하면서, 수요처가 많은 경기북부를 선점한다는 목표다. 양주 물류창고를 기반으로 근교인 포천 동두천 등 경기북부와 창동 등 서울의 주요 거래선을 아우를 목련에 기대가 커진다.“우리 회사 목련은 항상 열심히 일합니다”면서 염색공장을 소개하는 김용재 대표.최근 회사 이전을 앞두고 더 분주해

신한방(대표 한석범)이 신한방직(대표 문형태)으로 새롭게 태어났다. 신한방직은 신한방의 기업 가치를 이어받아 질 좋은 원사, 지속가능한 친환경 제품을 만드는 것을 목표로 정했다. 실(Yarn) 중심의 다양한 원사를 생산하는 신한방직은 지난해 8월 1일 종업원 지주회사로 출범, 강소기업 면모를 갖춰가며 새롭게 주목받고 있다.신한방은 과거 한영대 BYC 창업주가 1972년, 전북 완주에 내의 공장을 만든 것이 모태다. 이후 한석범 대표가 방적분야 신설비를 도입해 생산한 제품이 기존 방적회사의 품질을 앞선다는 평가를 받으며 일약 스타덤에

런칭 4월째인 신생 잡화 브랜드 ‘옘스코르(HIEMS COR)’는 광군제(11월11일) 하루 만에 4000만원 매출을 올리는 대박을 터트렸다. 알리바바그룹의 티몰닷컴 국제관의 ‘W컨셉 차이나’에서다. 옘스코르를 전개하는 (주)엑서머스는 이날 30% 할인 프로모션을 했다. 중국 고객들은 평균 3~4개씩 샀다. 삼각백, 육각백, 쇼퍼백이 인기를 끌었다.김형대 엑서머스 대표는 “W컨셉은 옘스코르가 이룬 성과에 놀랐다”며 “국내 런칭 전에 중국 웨이보, 웨이신 등에서 사진과 동영상을 통해 브랜드를 알린 것이 주효했다”고 말했다.김 대표는

마리오아울렛의 마리오몰은 한 달에 180만명 고객이 찾는 온라인 쇼핑몰로 부상했다. 사내 이비즈(E biz) 사업부를 두고 자체 운영한 지 3년 만에 누적 회원수는 45만명이 넘는 플랫폼이 됐다. 월 방문객은 작년보다 60% 신장하고 있다.추천 상품과 각종 쿠폰 혜택 등으로 고객 맞춤형 정보를 빠르게 전달해 오프라인과 온라인을 통한 시너지 효과가 극대화된 결과다.지난 3월 마리오아울렛몰에서 온라인 플랫폼 성격을 강화하기 위해 마리오몰로 바꿨다. 마리오몰은 아울렛 상품을 비롯해 신규 상품도 선보이기 위한 전략이다.마리오아울렛인 오프라

어반유니온(대표 안치성)이 최근 국내 최초로 인공지능으로 제안하는 AI 패션 트렌드 MD ‘사만다 General MD’솔루션을 개발했다. 모바일 태생의 밀레니얼, Z세대에서 개성을 추구하는 성향은 더욱 가속화되고 있다. 개인마다 선호하는 패션 스타일이 모두 다르기 때문에 전통적인 MD에 의한 추천 방식으로는 이들 세대들을 만족시키기 더욱 어려워지고 있다.안치성 대표는 “사람의 판단과 오류를 줄이고 객관적인 기준과 엄격한 기준을 통해 데이터에 근거한 MD를 제안할 시점이다. 사람이 하는 패션 MD의 역할을 10%대로 축소시키고 다른

다음앤큐큐(대표 이우홍·사진)는 지난 2003년 설립한 덕다운(Duck Down)과 구스다운(Goose Down)을 가공·생산·공급하는 이 분야 전문 업체다. 이 회사는 최근 빠르게 변화하는 소비 트렌드에 발맞춘 아이템 개발을 통한 사업 다각화에도 매진하는 촉망받는 젊은 기업군에 속한다.20대부터 30대 젊은 인력으로 구성된 직원들로 항상 패기와 열정이 넘친다. 최고의 품질과 신속한 납기의 영업마인드로 고객만족을 최우선으로 하는 것은 다음앤큐큐가 촉망받는 이유다. 누구나 말은 쉽게 하지만 실천하기는 어렵기 때문이다. 그래서 여타기업

이경아(45·사진)씨는 지난 20년간 패션업에 종사하며 청춘을 바쳤다. 그러나 지난 3월 ‘자의반타의반’ 생업으로 삼던 일터를 나와야 했다. 이후에는 태평백화점 측으로부터 명예훼손으로 고소까지 당했지만 검찰은 지난 9월30일자로 이에 대해 ‘무혐의’ 처리하고 불기소 처분을 내렸다.이경아 씨는 “(태평백화점의)부당한 압력으로 생계를 잃게 됐다”며 “주변에 어려움을 호소하는 관계자들 제보에 힘을 얻어 태평백화점의 그간 부도덕한 관행을 알리고자 한다”고 어렵게 입을 뗐다.일련의 상황은 부당한 외상거래를 지적하는데서 시작됐다. 태평백화점은 - 태평百 갑질논란 8개월…일부 개선됐지만 부당관행 여전

“불경기가 곧 기회다. 홈쇼핑 진출과 새 브랜드 전개, 해외 수출 확대 등이 기회가 되고 있다. ”블루마운틴코리아는 내년 유통 채널을 넓히며 체질 개선을 통해 제2의 성장을 이어간다. 내년 홈쇼핑 확대와 클락스 오리지널 라인을 새롭게 맡으면서 유통을 확대한다. 슈즈편집샵인 ‘레어택’은 올해 2개 매장을 더 오픈하며 총 20매장을 운영한다. 내년에는 30여개까지 확장할 예정이다.공기현 대표는 “블루마운틴을 발판으로 회사가 성장하고 있다. 병행, 기획, 유통, 물류를 직접 운영하며 고용창출과 비용절감으로 직원들에게 회사 비전을 보여주고

해외 럭셔리 브랜드 플래그십 스토어가 즐비한 도산공원 인근에 남성복 ‘바스통(BASTONG)’이 최근 매장을 확장, 리뉴얼 오픈했다. 빈티지 무드의 매력적이고 클래식한 아이템들이 시선을 사로잡는 남성복 바스통은 대한민국 브랜드로서 국내는 물론 글로벌 마켓에도 야심찬 도전장을 던졌다.바스통의 기남해 대표는 9년째 ‘바스통’을 전개해 오면서 확고한 브랜드 아이덴티티를 정립했고 소비자와 소통하며 마니아층을 탄탄하게 구축했다. 남성복 시장이 장기 저성장기로 접어들어 날로 부침이 심해져가는 상황에서도 ‘바스통’은 트렌드를 추종하기보다 흔들리

자기 몸 긍정주의가 떠오르고 빅토리아 시크릿이 내리막길을 걷고 있지만, 국내에서는 아직까지 많은 소비자들은 몸매 보정 속옷을 사고 있다. 글로벌콘 김민서 대표는 속옷 브랜드 꼰에야를 운영하면서 이번 가을부터 편한 속옷을 판매하기로 결정했다.지금까지 꼰에야는 꼰에야 코르셋 브라를 중심으로 브랜드 이미지를 세웠다. 대중 인식이 예뻐보이는 속옷에서 편한 속옷으로 옮겨가자, 트렌드에 민감한 젊은 세대가 주 고객층인 꼰에야도 편한 속옷으로 무게중심을 나누기로 했다.올해 여름까지 꼰에야는 이상적인 여성의 몸매를 부각하는 화보를 찍었다.