2011년 175억원 매출을 달성하며 승승장구하던 네오피에스는 약 2년간 아웃도어 시장 팽창과 소비 시장 위축으로 한때 위기를 맞기도 했다. 세월호 여파로 최악이던 2014년에는 내수 경기 악화라는 악재를 만났으나 기업 심볼을 낙타로 정하고 상표명도 현재의 ‘팜스프링스(PALMSPRINGS)’로 변경하는 등 공격적 경영으로 위기를 극복했다. 그 결과 수 많은 골프 브랜드들이 문을 닫았던 2014년 매출은 오히려 전년 대비 10% 이상 상승하는 등 위험을 기회로 맞바꾸는 저력을 보였다.
이듬해인 2015년에는 메르스 여파로 내수 경기가 꽁꽁 얼어붙은 상황에서 영업유통전략을 새롭게 바꾸고 점당 매출액과 수익이 떨어지는 대형 위탁 매장을 줄이면서 다시 한 번 성장하는 도약의 토대를 마련했다. 매출은 149억원으로 소폭 감소했지만 수익성은 향상돼 기업 체질이 더욱 단단해 지는 기회로 삼았다.
2014년 ‘모범 납세자’ 표창에 이어 2015년 중소기업청의 ‘모범적인 기업경영 공로’ 표창장을 받는 등 위기 때마다 빛을 보는 기업으로 체질을 개선하는 데 성공했다. 경영에 위기가 닥쳤을 때 이를 극복하고 소비자 니즈에 적합한 제품 개발 노력과 유통구조를 개선해 수익성을 향상시킨 공로를 인정받아 모범 경영인상을 받는다.
안 대표는 (사)한국국제연합봉사단 수석부회장에 재임하며 각종 사회복지관 및 복지재단에 의류를 기부하는 나눔 활동을 펼치고 있다.
