“도전의식 갖고 시야를 넓혀라”
디자이너 출신 대기업 첫 여성전무 탄생 ‘롤모델’ 부상
“위로 올라간다는 것의 의미는 더 큰 인재를 육성하고 발전을 위한 밑그림을 그리라는 뜻일 겁니다. 개인적인 역량의 발휘보다는 후배들이 실력을 쌓고 기업의 미래를 이끌어갈 성장동력으로 키워야 한다는 사명감을 느낍니다.”
LG패션(대표 구본걸)이 최초 여성 전무를 발탁했다. 지난 정기 임원인사를 통해 LG패션은 김영순 전무를 첫 여성 전무이자 CDO(Creative Division Official)로 승진 발령해 기업 뿐만 아니라 패션업계에 종사하는 많은 현직 여성 디자이너들의 관심과 기대를 집중시켰다.
LG패션은 ‘남성복 중심 사업구도, 보수지향’이라는 대기업들의 고정 이미지를 앞서 탈피했다. “대기업은 기동성과 감도가 떨어진다”는 주변의 우려를 불식시키고 남성복은 물론, 여성복·수입명품·골프&스포츠·액세서리에 이르기까지 패션그룹으로서 ‘환골탈태’를 실현했다. 전문성을 중시한 과감한 인재등용과 그들의 DNA를 받아들여 융화함으로써 새로운 조직문화를 탄생시켰다. 김영순 전무는 이러한 LG패션의 발전과정에 몸을 던진 인물이다.
김영순 전무가 말하는 CDO로서의 역할, 사업계획 등에서 많은 교훈을 읽어낼 수 있었다.
‘정보실’ 가동…브랜드 아이덴티티·히스토리 강화
“세컨 브랜드 런칭·손익 성공 모델 창출할 터”
편견·고정관념 버리자
“업계분들은 대부분 디자이너들이 ‘수치’에 약할 것이란 고정관념을 갖고 있어요. 또한 감성이 앞서고 매니지먼트에 취약하다고 생각합니다. 이와같은 ‘편견을 버리는 일’에서부터 시작해야 합니다. 후배 디자이너들에게 당부하고 싶은 말은 스스로도 그럴 것이란 자격지심을 버리는데서부터 발전이 있다는 것입니다.” 김영순 전무는 동종업계에 종사하는 많은 후배 디자이너들의 선망의 대상, 롤 모델이 되고 있다.
“제가 LG패션에 입사한 후 사장님께서 항상 ‘고정관념을 없애라, 새로운 도전을 하라’는 말씀을 명심했습니다. 일을 열심히 하고 명예를 중요시했기 때문에 개인의 발전이 따라 준 것이지만 여성으로서, 디자이너로서 임원이 되고 전무가 될 수 있는 기업의 문화풍토도 큰 힘이 됐다고 봅니다.” 김영순 전무는 “고인 물은 썩는다. 절대로 고여지지 않는, 새로운 도전을 하는 사람”이라는 도전의식을 놓지 말아야 함을 당부한다.
김 전무는 1984년부터 업계에 입문했다. 당시 여성복 업계의 핵심으로 손꼽혔던 ‘데코’에만 22년을 몸담았다. 이랜드와 M&A를 한 2년간은 “대형 조직에서의 업무 프로세스와 매니지먼트의 능력을 함께 구축할 수 있었던 시기”였다고 회고한다.
제2의 도전·인생설계
“올해는 ‘일’뿐만 아니라 제2의 인생을 위한 설계를 해야하는 중요한 시점입니다. 제가 올해 50세가 됐거든요<웃음> 또 다른 도전이 시작되는 것이죠.” 김 전무는 LG패션에 입사한지 5년차가 됐다. 지난해가 정신없이 성장 토대를 닦는 시기였다면 올해는 본격 성장을 시도해야 한다. 그동안의 인프라를 성장을 위한 동력으로 발휘해야 할 때다.
지난 12월에는 LG패션에서 처음으로 ‘정보실’을 만들었다. 소재와 패션, 라이브러리로 섹션을 나누고 정보구축과 커뮤니케이션에 돌입했다.
“정보실은 각 브랜드별 탄탄한 아이덴티티 구축과 히스토리를 탄생시키는 심장 역할을 할 것입니다. CDO로서 구성원들에게 방향성을 제시해 주기 위한 첫 단계라고 할 수 있습니다.” 앞으로 정보실의 많은 역할이 기대된다. 특히 각 브랜드별 아이덴티티를 한차원 강화하는 프로세스를 구축하는 첫 걸음이 될 것이다.
정보실은 단순한 의미가 아니다. LG패션의 ‘성장 포트폴리오’를 짐작하게 하기 때문이다.
사실 LG패션에서 ‘정보실’을 가동하는 것도 획기적인 사례라 할 수 있다. 대부분의 기업들이 ‘수치’와 ‘마케팅’중심의 사고에 더 큰 힘을 싣고 있기 때문이다.
김영순 전무는 “대표님의 성장 포트폴리오, 즉 밑그림이 좋아요. 신사, 스포츠, 숙녀 등 복종별 고른 발전을 계획하고 있으며 추진력과 속도 또한 굉장히 빠릅니다.”
글로벌 경쟁력 구축
LG패션은 자체 여성복‘모그’는 물론 ‘질스튜어트’ ‘레오나드’ ‘바네사부르노’ ‘이자벨마랑’ ‘블루마린’과 편집샵 ‘죠셉’ 등 많은 해외 브랜드를 직수입하고 있다.
김영순 전무는 “수입에 대한 편견이 있지만 해외 브랜드와의 교류를 통해 감도와 상품력, 시스템, 업무 프로세스 등 배울 점이 많았습니다. 장·단점을 파악함으로써 많은 교훈을 얻었죠. 글로벌 경쟁력을 구축하려면 철저하게 이들을 파악하고 장점을 흡수하는 과정은 필수”임을 강조한다.
그동안이 달려가는 ‘과정’이었다면 올해부터는 ‘심화’와 ‘실천’ 단계로 돌입한다고 볼수 있다. “브랜딩에 이어 안착했으니 이제 손익개념의 성공모델을 만들어야죠. 추가 인큐베이팅할 브랜드도 찾고 있습니다. 수입브랜드의 라이센스 비즈니스도 본격화해야 합니다. 또한 기존 브랜드를 통한 세컨 브랜드화를 통해 그동안 수입하면서 구축한 인프라를 적용하고 글로벌 경쟁력을 쌓도록 해야 할 것입니다.”
내부적인 목표치도 이미 설정했으며 퀄리티 있는 브랜드로 승부수를 내는데 매진할 방침이다.
‘인재육성’ 가장 중요
“패션비즈니스는 결국 사람이 하는 일입니다. 제가 올라선 만큼의 자리에 더 큰 인재들을 육성해 채울 겁니다. 임원이란 스스로의 능력을 과시하는 것이 아니라 인력을 육성하여 기업이 발전할 ‘스텝’을 키우는 역할을 충실히 해야 한다고 생각합니다. 또한 성장 포트폴리오를 실현할 수 있는 인프라를 더욱 탄탄히 구축하고 실천하는데 앞장서야겠지요.”
김영순 전무는 인력의 중요성과 자신의 역할을 거듭 강조하면서 스스로도 각인시키는 것 같았다.
“후배들은 감각도 중요하지만 성장을 위해 매니지먼트의 능력을 쌓고 도전의식을 갖고 시야를 넓혀야 할 것입니다.”
새해 고감도 패션기업 LG패션과 김영순 전무의 행보에 많은 관심과 기대가 집중될 것으로 보인다.
/이영희 기자 yhlee@ktnews.com
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