퇴임을 앞둔 한국섬유산업연합회 성기학 회장을 28일 만났다. 이날 1시간 넘는 인터뷰 동안 성 회장은 지난 6년간 회장직을 수행하며 느낀 점을 비교적 담담한 소회를 담아 밝혔다. 아울러 차기 회장 추대 과정과 그 사이 있었던 논란에 대한 의견도 함께 밝혔다.그는 “회장 자리라는 것이 마음먹은 대로 하는데 한계가 있더라. 일하는 시간도 한정돼 있고 기회비용이 많이 든다”며 “이제는 좀 시원하고 홀가분한 느낌이 든다”고 말했다.최근 이상운 신임회장 선출 과정에서 불거져 나온 논쟁과 관련, “(7월 14일) 섬산련 임시총회에서 반대 의견

홍성열 마리오아울렛 회장의 자연 사랑은 유별나다. 서울 가산디지털단지 마리오아울렛 복합쇼핑몰 곳곳에 있는 느티나무, 단풍나무가 심어져있고 오래된 테이블이 놓여 있다.곳곳에 수집한 화석도 볼 수 있다. 홍 회장은 자연과 문화를 즐기는 소비자에게 즐거움을 주고자 오래된 테이블과 화석 등을 수집해 마리오아울렛몰에 배치한다. 충남 당진의 1만5000평 규모 마리오정원에서 묘목을 길러 화분에 옮겨 심어 쇼핑몰에 놓기도 한다. 유통과 가든을 연계시키기 위해 2016년 인수한 연천 허브빌리지도 자연 사랑에서 출발한 듯하다. 지난 7월 중순 인터

사회적 차별 없는 창작자들의 놀이터# 지난해 애니메이션 ‘달빛천사OST’ 앨범제작을 위해 텀블벅에서 진행한 크라우드 펀딩은 26억 원의 펀딩금액을 모집해 국내 크라우드펀딩 역사상 신기록을 기록했다. Z세대들의 니즈를 잘 공략했던 프로젝트다. # 12명의 여성 만화가가 모인 여성서사 는 약 3300명의 후원자가 1억 원 이상의 후원금을 모금하는 성공적인 펀딩을 진행했다. 여성 밀레니얼 세대가 4분의3을 기록하는 폭발적인 지지를 얻었다,국내 크라우드펀딩 플랫폼 효시인 텀블벅의 창업

MZ세대가 주요 소비층으로 떠오른지 약 반 년이 지났다. MZ세대가 추구하는 가치소비가 주요소비테마가 되면서, 이들이 관심갖는 친환경, 젠더, 공정거래 이슈가 ‘돈이 되는’ 주제로 주목받고 있다. 퓨즈서울은 젠더이슈를 패션에 반영해 소비자와 소통하고 있는 브랜드다.김수정 대표가 직접 디자인한 옷을 판매한다. 인스타그램에 기존 여성복이 차용하지 않았던 ‘편한’ 옷이 가진 소재와 패턴, 봉제를 적용한 디자인을 인스타그램에 공개해 소비자와 소통한다.-MZ세대가 상품으로 자신이 추구하는 가치를 드러내는 현상은 2020년 현재 길에서 쉽게

(사)한국패션디자이너연합회는 360여명의 회원이 활동하는 국내 최대 디자이너 단체다. 연합회는 지난 6월 29일 명유석 (주)헴펠, (주)밀앤아이 대표를 제 5대 회장으로 선출했다.명유석 신임 회장은 디자이너이면서 패션기업의 대표이자 경영인으로 국, 내외에서 비즈니스영역을 넓혀가고 있다. 기업인으로서 디자이너연합회 수장을 맡은 신임 명 대표는 향후 2년간 선, 후배 디자이너들의 단합을 유도하고 현장감 있는 비즈니스 활성화를 통해 현실적 발전토대를 구축하는데 전력한다는 각오다.신임 명유석 회장의 “패션은 예술(ART)이라기 보다 산업

“구글, 페이스북 등 IT기업들은 유사 상품 추천과 검색 엔진 알고리즘을 적용하고 있습니다. 한 때 테크 기술로 불리던 인터넷과 재봉틀처럼 인공지능(AI) 기술을 이용한 패션 추천, 트렌드 분석도 앞으로 일상적인 모습이 될 것입니다. 어디에서든 AI가 적용되면 패션테크도 노멀로 인식되는 시기가 올 것입니다.”옴니어스는 AI와 빅데이터 기반 자동 태깅 ‘옴니어스 태거’, 이미지 검색 ‘옴니어스 렌즈’, 트렌드 분석 ‘옴니어스 스튜디오’ 등 솔루션을 패션기업에 제공하는 스타트업이다. 옴니어스 태거와 옴니어스 렌즈 솔루션은 대기업을 비롯

정순식 대구경북패션사업협동조합 신임 이사장은 최우선 목표로 조합원들간의 결속력 강화를 강조한다. 5월에 취임해 조합을 구성하는 각 회사 대표이사들과 칼국수 모임을 가지면서 화합을 다지고, 젊은 CEO의 신시장 진출에 경륜 있는 대표들의 경험을 더하고 있다. 아울러 다 같이 간단한 저녁 술자리도 마련하면서 세대간 이질감을 극복하고 조합의 단합을 다져가고 있다. 디지털프린팅 및 디자인 전문업체 ㈜빗살무늬 대표로서 청와대 선물용 넥타이를 공급하는 등 한국 특유의 문양을 강점으로 차별화 아이템을 전개하고 다방면으로 영역을 확장하고 있다.

실시간·쌍방향 소통 가능한 라이브커머스의 매력 라이브커머스가 소비자와 실시간 밀접하게 소통할 수 있는 창구로 새로운 소비 트렌드 채널로 부상하고 있다. 코로나19여파로 본격적으로 국내에서도 라이브 커머스 시장이 열리면서 아직 시장 문턱이 높진 않다. 색다른 기획과 반짝이는 아이디어로 제한된 방송 시간 내에서 얼마나 효과적으로 고객과 밀접하게 소통하고 판매와 홍보까지를 성공적으로 하느냐가 관건이다.3년 여 전부터 (주)옷방(대표 문군)을 운영하며 중국에서 왕홍이 운영하는 라이브커머스 시장의 경험을 일찍부터 쌓은 문군 대표가 선도적으로

세계적인 비스포크 장인들의 집합체라 할 수 있는 사단법인 한국맞춤양복협회 제 26대 회장에 배주식 취미테일러 대표가 선출됐다.대한민국의 비스포크 테일러들은 세계대회의 상을 휩쓸어 왔고 전통 수제맞춤을 자부하며 기술발전을 지속하고 있다. 맞춤양복협회는 평생 외길을 고집하며 자긍심 강한 명장과 장인들을 중심으로 맞춤양복의 지속 가능한 번영을 도모하고 있다.기성복 시장 팽창과 남성복의 캐주얼화, 경기침체 장기화 등 악재로 맞춤양복계에도 풀어가야할 난제가 늘어가고 있다. 신임 배주식 회장은 명맥을 유지하는데 급급하지 않고 시대적 흐름에 부

양동옥 대표는 대학교 때 여성복 피팅모델 아르바이트를 하면서 디자인에 관심을 가지기 시작했다. 코오롱패션산업연구원에서 2년간 실무 중심의 패션을 배우고 보성어패럴 등에서 디자이너로 경험을 쌓았다.재영실업의 여성복 피에르가르뎅 디자인실 부장을 맡으면서 두각을 나타냈다. 당시 홀세일이 활성화되면서 브랜드는 승승장구했다. 패션플랫폼 디자인실 등 여성복 디자이너로 20여년간 업계에서 전문 역량을 발휘했다.ODM 전문가가 필요했던 패션플랫폼 박원희 회장은 양 대표에게 회사 설립을 권유했다. 여성복 디자이너로 20여년 몸담으며 홀세일을 총괄한

동대문 은행권에서는 충남섬유와 대한패브릭 두 곳이 가장 깨끗하고 투명한 기업이라는 데 이견 없이 동의한다. 두 곳 모두 언더페이(underpay)가 없고 100% 세원이 노출돼 무자료 거래가 횡행하는 동대문 시장에서 정도를 걷는 기업으로 꼽힌다. 작년 외형 400억여원으로 규모가 비슷하고 걸어서 5분이면 닿을 정도로 지리적 위치도 가깝다.이중 충남섬유는 진영식 회장이 36년간 이끌어 온 원단 제조 유통 기업이다. 작년 충남섬유는 매출이 15%가량 줄었지만 영업이익은 전년대비 16%나 상승했다. 통상 매출이 줄면 영업이익은 더 큰 폭

이탈리아는 DTP(Digital Textile Printing)의 본고장이다. 10인 미만의 가족 형태로 운영되는 가내수공업 기업이 섬유산업 전체의 70%를 차지하고 있다. 이때문에 다품종 소량 생산에 적합한 디지털 날염 프린팅 도입이 여느 국가보다 빨랐다. 미리 디지털 설비를 들인 탓에 높은 인건비에도 불구하고 날염 제품의 품질과 가격 경쟁력은 세계 최상위권을 달리고 있다.이탈리아가 발빠르게 디지털 날염 설비를 도입할 수 있었던 데에는 전적으로 이길헌 대표의 힘이 컸다. 이 대표는 2004년 당시 이탈리아에 머물며 1년만에 200

나원기계 출발에는 영원무역의 힘이 절대적이었다. 1989년 나원기계 설립 당시를 서기원 대표는 이렇게 회상했다. “성기학 회장님이 심실링기 개발을 의뢰했다. 아마 영원무역 납품이 없었으면 한국서 생산을 유지하기 힘들었을 거다. 방글라데시 등 영원무역 거의 대부분 봉제 공장에는 우리 기계가 들어가 있다. 지금은 노스페이스를 비롯, 나이키 등 국내외 봉제 기업이 주요 거래선이다.”심실링기와 무봉제기 분야에서 세계적 경쟁력을 가진 나원기계는 이렇게 탄생했다. 이 회사가 최근 대형 사고를 쳤다. 코로나가 창궐하던 2월, 중국 정부의 강력한 - K-방호복, 전세계 코로나 방역전선을 수호하다

코로나19는 라이프스타일 변화의 큰 축을 움직이고 있다. 사회적 거리두기와 국경을 걸어 잠그면서 디지털라이프는 단기간 확산과 진화를 반복하고 있다. 디지털 콘텐츠와 스마트 산업에 뒤쳐져 있던 패션업계에도 급격한 변화의 바람이 불고 있다.지난 3월 서울과 상하이는 물론, 하반기 밀라노, 파리에서 진행예정이던 패션위크가 취소결정을 내리면서 디자이너브랜드 중심의 패션계는 향후 새로운 방식의 글로벌 비즈니스 모델 구현에 대한 심각한 고민을 해야 할 시기를 맞았다.이런 가운데 서울쇼룸(대표 이선우)은 ‘온라인 패션위크’를 진행, 실질적인 비

인플루언서와 유튜버는 SNS에서 관심 받는 동시에 돈을 버는 사람이다. 사람들은 패션 인플루언서가 추천하는 옷을 보고 온라인을 뒤져 물건을 산다.온더룩은 구매욕구가 발생하는 장소와 실제 구매가 일어나는 곳이 다르다는 점에 주목했다. 온더룩 시스템에서 인플루언서는 구매가 발생할 때마다 안정적으로 리워드를 받고, 브랜드는 어떤 인플루언서가 소개해야 홍보 효과가 좋을지 고민하지 않아도 된다.-개발자인데 패션에 관심을 갖게 된 동기는?“고등학생 때부터 친구이자 공동창업자였던 심재성은 패션을 즐기고 연구하는 친구였다. 나는 학생 때 그 친구

-올스튜디오는 어떻게 출발한 사업인가?“올스튜디오는 공익을 위해 운영하는 사업이다. 동대문 활성화를 위한 정부와 밀스튜디오가 각각 8억씩 투자해 예산을 마련했다. 올스튜디오에서 얻은 수익은 동대문 시장이 활기를 찾는 거름이 될 것이다.이번 사업은 2019년 동대문 활성화 방안 이었던 위드인24의 개인맞춤형 의류사업 연장선에 놓여있다. 위드인24는 취지가 좋았으나 큰 성과를 거두지 못했다. 2030을 타겟으로 옷을 판매했지만 실제로 2030이 끌릴 만한 디자인이 아니었다고 본다. 올스튜디오는 동대문을 활성화시키겠다는 취지를 살리고 희

내부조직 개편하고 전문가 도움받아 고객 모니터링 강화원숭이도 나무에서 떨어질 때가 있는 걸까. 얼마 전 마뗑킴은 고객과 상품 교환 오배송 실수로 SNS에서 논란이 됐다. 김다인 대표는 소비자와 소통에 능통하고 즐길 줄 아는 SNS가 일상화된 세대다. 블로그 마켓에서 인스타그램으로 옮겨와 10만 여명의 팬덤을 형성하는 것은 크게 어렵지 않았다. 양날의 검이라는 표현이 맞다. SNS상에선 성장 발판이 된 팬심이 작은 이슈에도 침소봉대하며 무섭게 돌아서 큰 곤욕을 치루기도 한다. 어제의 열정적인 고객이 오늘의 안티로 돌아선다. 김다인 대

국내 섬유패션 기업들이 생산기지 이전을 통해 글로벌 생산 인프라를 빠르게 갖추고 있으나 해외 진출과 이에 따른 글로벌 마케팅 전략은 부족한 실정이다. 한국 섬유패션산업은 시장의 위기를 돌파하기 위해 해외 진출을 가속화 했지만 목적한 성과를 이루기에는 역부족이었다.1981년 창간, 40여년 역사를 가진 본지는 정보의 범위를 주변국으로 다양화해 섬유패션 산업 위기 탈출에 조금이라도 보탬이 될 수 있게 기사의 초점을 맞추려 한다. 정부 외교가 섬유패션산업과 무관한 듯 보이지만 주변국 상황이 수출과도 밀접한 연관이 있으므로 이번에 외교전문

소비자들은 유통 과정을 줄여 좋은 품질 상품을 저렴한 가격에 구매하길 원한다. 아직 온라인 직판장 플랫폼은 거의 없다. 직거래를 원하는 공장은 어떤 과정을 거쳐야 온라인에서 물건을 팔 수 있을지 모르는 경우가 대다수다. ‘쇼핑을 공장에서(이하 쇼공)’ 박윤범 대표는 하청업체인 제조공장이 직접 물건을 팔 수 있도록 브랜드로 키우고, 소비자와 직접 소통하는 창구를 제공한다.온라인 시장은 사업경험과 자본이 적은 사업자가 뛰어들기 유리한 공간이다. 오프라인 상점처럼 매니저와 직원, 인테리어에 따로 돈을 들이지 않아도 된다. 쇼공은 공장이

인플루언서는 개인사업자와 태생부터 정체성이 다르다. 소통에 최적화된 인플루언서들은 맹목적으로 나를 믿는 ‘팬’을 거느린다. 광고주들은 불특정다수보다 확실한 고객을 보유한 이들을 노린다. 출처를 반드시 밝혀야하는 블로그와 달리 자연스럽게 홍보할 수 있기 때문이다.인플루언서마켓에서 선두를 달리던 임블리, 하늘하늘, 안다르는 체계적이지 않은 내부 시스템으로 재고 관리 및 고객 대응 미숙, 갑질 논란, 직원 성희롱 문제가 드러나면서 휘청거리고 있다. 홍익대학교 광고홍보대학원장 성열홍 교수는 “인플루언서마켓이 과도기를 겪고 있다”며 “신뢰로