격주로 13면에 실리던 ‘차수정의 밀라노 스토리’는 30회를 최종으로 연재를 마칩니다. 이어 국내 최고 원단소재 전문가 중 한명으로 손꼽히는 안동진 現 건국대학교 의상디자인학과 겸임교수의 텍스타일 사이언스(Textile Science)를 4월 12일자부터 새롭게 연재합니다. 안동진 교수는 섬유, 패션의 원리와 응용을 과학적으로 풀어내는 흥미진진한 이야깃거리를 지면 가득 펼쳐낼 예정입니다. 독자 여러분들의 지적 호기심을 자극하고 정보에 대한 갈증을 풀어낼 ‘안동진의 텍스타일 사이언스’에 많은 관심과 응원 바랍니다. “패션회

홍콩이 중국에 반환되던 해의 홍콩패션위크로 기억된다. 마른 몸의 한국여성이 해외 럭셔리 패션쇼가 진행 중인 연출 부스로 들어갔다. 쇼가 끝나기가 무섭게 거침없는 영어로 현지 연출자에게 질문을 던지기 시작했다. 어렴풋이 기억나는 것은 조명과 동선 등에 대한 내용이었다. 유럽을 거쳐 아시아의 교두보 홍콩패션위크까지, 발품을 팔아 한국무대에 적용할 수 있는 테크니컬한 연출 매뉴얼을 만들어 가던 참이었다. 그 해 가을에 한국에서 개최된 SFAA를 비롯, 주요 디자이너의 패션쇼 무대의 조명, 동선에 큰 변화가 있었다. 기자의 머릿속에 각인된

-최저임금과 근로시간 단축이 어떤 영향을 줬나.“이전까지 경기북부 섬유업체들은 대부분 토요일 근무 포함 주 72시간을 가동했다. 지금은 법적으로 52시간을 넘을 수 없으니 공장들이 아우성을 치고 있다. 작년에는 우리 조합원 중 27곳이 폐업하고 문을 닫았다. 올해도 그런 공장이 많이 나올 거다. 주 72시간 공장을 돌려야 기계 1대에서 10~15만원의 채산성이 나온다.그런데 주 52시간 돌리면 벌이가 절반 이하로 떨어진다. 편직이나 염색료는 이전과 똑같다. 일 3교대를 해야 하는데 사람이 있나. 염색공장은 보일러로 물 끓이고 24시

-작년 3월 최악의 코로나 위기에 신임대표로 선임됐다. 남선알미늄에서 오랫동안 자동차 사업부문을 이끌었는데 다른 업종으로 와서 쉽지는 않았겠다.“오자마자 6개월간 스판덱스 공장에서 살았다. 당시에는 시황이 좋지 않았다. 코로나로 재고는 쌓이고 공장을 세워야 하는 상황까지 왔다. 기왕 공장을 멈췄으니 그동안 못했던 설비개선과 원가절감 노력을 하자고 엔지니어들과 머리를 맞대고 회의했다.다행이 실내활동이 많아지면서 스판덱스 수요가 폭발적으로 늘었다. 현재 스판덱스 라인은 100% 풀가동하고 있다. 아직 넘어야 할 산은 있다. 제품 가격이

지난해 5월 소재생산부터 판매까지 모두 친환경을 적용한 이탈리아 지속가능성 브랜드 캄포스가 탄생했다. 유럽에 오픈한 4개 오프라인 직영매장 외 해외지사는 한국이 최초다. 중국에서도 요청이 들어왔지만 지속가능성 본질을 추구하지 않는다고 판단해 이 제안은 거절했다. 캄포스코리아는 한국에서 ‘해양 쓰레기더미에서도 보물을 찾아낼 수 있다’는 생각을 알리겠다는 포부로 세웠다.-어떻게 캄포스에 관심갖게 됐나요?“좀 과장하면 안 해본 아웃도어 활동이 없어요. 온갖 아웃도어 활동을 즐기면서 자연에 관심을 갖게 됐습니다. 자연을 덜 해치는 용품과

영원무역 방글라데시 치타공 KEPZ(Korean Export Processing Zone) 공장은 지붕에 태양광 모듈을 얹어 40MW(메가와트)급 발전설비를 갖춰 나가고 있다. 2020년 기준, 서울 평균 가구 약 5100세대가 하룻동안 쓸 수 있는 양이다. 설비가 다 갖춰지면 영원무역 방글라데시 공장은 태양광만으로도 전기를 자급자족하는 수준까지 올라간다. 휴일 또는 낮에 생산한 전력을 방글라데시 내셔널 그리드(National Grid)에 넣고 필요한 전력을 다시 공급받는 방식이다.KEPZ 공장에 조성한 자연 녹지에는 현재 400여

제주도에서는 먹는 생수로 삼다수만 유통된다. 월 1억병을 생산해 10%는 제주도, 나머지는 육지에서 소비한다고 한다. 쓰레기 수거는 민간이 대행하는 육지와 달리 관(官)에서 담당해 폐페트병 유통과 분리수거의 체계가 어느 지역보다 수월하고 체계적이다.효성티앤씨가 원사 리사이클 프로젝트 첫번째 ‘리그(League)’로 제주도를 낙점한 이유 중 하나다. 효성은 민·관, 기업뿐만 아니라 소비자까지 누구나 쉽게 참여할 수 있는 자원순환 체계 구축이라는 점에서 내부적으로 ‘리그’라는 표현을 쓴다.작년 제주도(리젠제주)를 시작으로 올해 초에는

“기업은 돈만 쫓을까.“강태선 회장은 블랙야크가 국내에서 지속가능 경영의 선구자라는 언급에 이렇게 반문했다. “돈만 생각하면 지속가능 경영은 못한다. 우리나라 사람들은 기업이 얼마만큼의 이익을 내는가에 더 집중한다. 유럽은 생태계와 기업스토리 등 성장 과정이 무엇인가에 따라 투자한다.”블랙야크 회장 집무실에는 회사 설립 초기인 1973년 그가 쓴 ‘다르게 싸우라, 반드시 이긴다’라는 액자가 걸려 있다. 히말라야 산 전경도 보인다. 지금까지 히말라야 14좌를 등반한 산악인이기도 하다. 지금까지 50여번 히말라야에 올랐다. 그가 아웃도 - 폐페트병, 미래의 자원이다

생동감 넘치는 영상, 즐기는 패션 쇼핑 플랫폼 플랫폼 춘추전국시대가 활짝 열렸다. 하루 자고나면 새로운 서비스가 출현하는 시대, 그만큼 아이디어를 가진 창업자들의 도전이 활발하다. 패션분야에도 기술을 더한 다양한 플랫폼들의 출현과 스타트업들이 차별화된 경쟁력을 내세워 시장 선점을 노리고 있다. 가공과 거짓이 많았던 이미지 위주, 정적이고 제한적이었던 상품정보에서 ‘진짜’를 보고 싶어하는 고객들의 니즈에 따라 영상 콘텐츠가 크게 부상하고 있다. 플록스가 지난해 8월 런칭한 페퍼로니(pprn)는 국내 최초 숏 비디오 기반 쇼핑 플랫폼이

-복합쇼핑몰과 백화점의 월 2회 의무휴업이 시행된다면 산업에 미치는 영향은. “복합쇼핑몰 의무휴업이 전통시장에 미치는 영향은 거의 없다. 우리나라는 1997년 유통산업발전법을 제정하며 전통시장과 골목 상권 보호에 나섰다. 이후 대형유통업체의 기업형 슈퍼마켓(SSM) 규제를 시작으로 대형마트, 아울렛, 복합쇼핑몰로 이어지는 규제 법안이 나오고 있다.이번 복합쇼핑몰 월 2회 의무휴업 관련 법안들이 통과된다면 백화점과 쇼핑몰 매출은 20% 이상 줄어들 것으로 예상된다. 이것은 곧 고용 축소로 이어진다. 신세계백화점과 스타필드 복합쇼핑몰 - 패션산업에 연 최대 6조 타격 - ‘유통산업발전법 일부개정 법률안’

-으레 속옷과 잠옷, 내의는 외출할 때 보이면 부끄러운 옷이었습니다. 최근 한국에서는 공개적으로 발열내의 품질을 비교하고, 속옷소재를 꼼꼼하게 따지는 분위기로 바뀌고 있습니다. 포스트코로나 시대의 이너웨어 인식은 어떻게 바뀔까요?“집 앞 1마일이 최대 거리인 포스트코로나 시대에 맞는 원마일웨어가 유행입니다. 사람들은 집에서 입는 옷을 집 앞 외출할 때도 입어요. 몸에 달라붙는 운동복은 자연스럽게 볼 수 있는 풍경이죠. 운동복과 홈웨어, 외출복 경계가 허물어졌습니다.한국에서는 이너웨어도 실내외 구분 없이 입을 수 있는 옷이 될 겁니다

“이번에 코로나를 겪으면서 매장 가는 것이 꺼려진다. 하나하나 입어볼 필요도 없고, 직원 마주칠 필요 없으니 너무 좋다.”(43세 주부)코로나 이후 베이비부머와 X세대가 온라인 쇼핑 시장의 주요 소비층으로 떠올랐다. MZ세대에서 중장년층까지 소비층이 확산된 것이다. 패션 이커머스에 라이브커머스가 결합되면서 코로나 19로 온라인을 첫 경험한 기성세대인 베이비부머와 X세대는 온라인에 빠르게 유입 중이다. 이들을 바꿔 놓은 것은 그로서리(식료품)와 콘텐츠, 중고시장을 꼽을 수 있다. 코로나 사태로 집에서 근무·쇼핑·여가 생활이 주 무대가 - 포스트 코로나, 新소비자 권력 시대가 온다

- 포스트코로나의 핵심 키워드는 무엇이며, 포노사피엔스는 무엇인가. “세상을 지배하던 모든 시스템과 룰이 모두 바뀌는 현상이다. 이미 디지털문명의 대전환이 빠르게 진행되고 있었지만 코로나가 가속제 역할을 톡톡히 했다. 포노 사피엔스는 스마트폰이 낳은 신인류, 즉 스마트폰을 신체 일부처럼 쓰는 사람을 일컫는 표현이다. 포스트코로나의 핵심은 온라인과 스마트폰이 표준이 되고 오프라인이 서브가 되는 시대다. MZ세대가 강력한 소비 중심축이 되는 이유다. 이들의 소비패턴과 성향을 완벽히 이해하고 사로잡아야하며 멀리할수록 기업의 미래는 더욱 - 포스트 코로나, 新소비자 권력 시대가 온다

“미래 연료는 데이터다. 코로나 19 영향으로 언택트가 뉴노멀화되는 과정에서 데이터는 반드시 필요하고 중요하다.”지난해 12월 소상공인진흥공단 드림스퀘어에서 만난 김광석 한국경제산업연구원 경제연구실장(IGM세계경영연구원 특임교수)은 “사람들은 오프라인 소비활동을 하면서 온라인에서 예약한다”며 “기업은 온라인 쇼핑 플랫폼이나 키오스크 등을 이용하는 소비자 데이터를 쌓고 있다. 데이터는 소비자를 이해하고 소비패턴을 알 수 있는 자료다. 앞으로 기업은 자사 데이터 뿐만 아니라 공유 데이터와 공공빅데이터인 ‘데이터댐’을 이용하면 고객에게 - 포스트 코로나, 新소비자 권력 시대가 온다

최열 환경재단 이사장은 70평생 운전면허증을 따지 않았다. 자연히 개인 자가용을 가진 적도 없다. 지금도 집에서 중구 을지로 사무실까지 버스로 출퇴근하고 업무 시간에만 회사 차량을 이용한다. 에어컨은 재작년 여름 더위에 혼나고 작년에서야 처음 달았다고 한다. 옷은 한번 사면 20년은 기본이다.섬유패션기업들이 친환경의 기치를 내걸고 지속가능 경영에 속속 돌입하고 있다. 이런 추세는 올해 더욱 가속을 붙이며 기업의 사회적 책임과 더불어 가장 중요한 화두가 될 것으로 예상된다. 1세대 환경운동가 최열 이사장을 만나 왜 친환경인지, 앞으로

MZ세대(80년대 초반 이후 출생)는 코로나19로 일상이 바뀌면서 국내 소비 트렌드를 이끄는 소비층으로 부상했다. 코로나19를 기점으로, 바뀐 세상에서 MZ세대는 어떻게 생활 패턴을 바꾸고 적응하는지에 대한 관심이 쏟아지고 있다.-2020년 예상치 못한 코로나19 감염으로 일상이 완전히 달라졌습니다. MZ세대는 어떻게 적응하고 있을까요?“대학생들은 2019년 겨울에도 이미 지갑이라는 게 없었어요. 패션디자인학과 3학년 40명 중 5명만 지갑을 가지고 다녔죠. MZ세대의 세상은 크게 변하지 않았습니다. MZ세대가 아닌 사람들의 세상이 - “우리(MZ세대)는 코로나 이전부터 비대면 세대였어요”

편의성·높은 전환율 구현…국내 최초 고화질·전문성 갖춰#보고플레이 에끌레어 3종 라이브 방송에서는 실시간으로 고객들이 “윤기 대박이네요” “침샘 어택”, “에끌레어 식감이 어떤가요”라는 댓글이 달린다. 운영자는 “헤이즐넛 맛 10개 남았습니다”라며 수량 현황을 전달한다. 업계 최초 풀HD(1080p) 고화질로 끊김없이 직접 현장에 있는 것 같은 생생한 영상을 구현한 보고(VOGO)플레이의 방송 실시간 내용이다. 보고플레이 류승태 대표는 “라이브커머스 시장이 10조 원 규모를 전망하며 급성장하고 있지만 우후죽순 체계가 없는 업체나 개

디지털 트윈이 일상이 되는 시대 언머테리얼리티(Unmatereality, 이하 UMR) 구준회 대표는 “항후 모든 사물은 디지털 트윈이 생길 것이다. 패션은 그 시작점이 될 것”이라고 밝혔다. 또 “지금까지 럭셔리 하우스의 브랜드가 소수 전유물이었다면 ADA를 통해 누구나 쉽게 즐길 수 있는 패션 혁명 시작점도 시사한다”고 밝혔다.가상을 뛰어넘어 더 진짜같은 현실을 구현한 버추얼 패션 플랫폼 ADA가 지난 26일부터 국내 서비스를 시작했다. ‘나만의 아바타로 즐기는 또 다른 세상’은 게임업계에서는 이미 흔한 풍경이다. 하지만 구찌,

올해 5살인 서연이는 색색의 사인펜을 꼭 쥐고 도화지 위에 내가 커서 되고 싶은 경찰차를 그렸다. 엄마 스마트폰을 빌려서 경찰차를 찍었다. 커버슈 앱을 켜서 그림을 업로드하고, 신발에 맞게 늘이고 엄마께 부탁드려 신발을 주문했다.서연이 그린 그림이 그려진 상자가 도착했다. 얼른 상자를 열어 신발을 신고 놀이터를 갔다오겠다고 했다. 다음날 유치원도, 친구네 집도 경찰차 신발을 신고 가겠다고 한다.-어떻게 커버슈를 시작하게 됐나요? “어린이가 실제로 쓸 수 있는 물건을 만들고 싶었어요. 재미있고, 쓸모도 있는 물건이요. 요즘 어린이들

작년 2월 지속가능 구두를 만들기 시작해, 환경부 예비사회적기업 인증을 받았다. 신발에 쓰는 재활용가죽은 버려진 가죽 옷과 구두, 가방을 모아 파쇄한 뒤, 발효시켜 안전하게 가공한다. 아나키아는 국내 지속가능시장 규모를 넓히는데 앞장서고, 제화산업과 함께 성장할 기회를 엿보고 있다.-국내에서 지속가능상품을 판매하는 일은 쉽지 않습니다. ‘재활용 소재는 비싼 쓰레기’라는 인식이 강합니다. 어떻게 소비자가 물건을 사도록 유도하고 있나요?“지속가능 가치를 살 사람을 찾아야 했습니다. 와디즈가 그런 곳이 될 거라고 생각했죠. 첫 상품인 자