패션업계의 가장 큰 고민은 잘 팔리는 상품인 캐리오버(carry over·앞 시즌부터 계속해서 잘 팔리고 있는 상품)와 새로운 스타일 발굴에 있다. 이때 생산물량 관리가 중요하다.즉 재고를 효율적으로 관리해 최적화해야한다. 한 패션 업체는 “재고만 줄여도 연간 2조원을 아낄 수 있다”며 구글코리아에 도움을 요청한 적도 있다. 일본 최대 정보기술(IT) 기업 소프트뱅크 손정의 회장은 올해 5월 문재인 대통령과 만남에서 “앞으로 한국이 집중해야 할 것은 첫째도 인공지능(AI), 둘째도 AI, 셋째도 AI”라고 강조했다.인공지능(AI)를

스튜디오핸섬(STUDIO HANDSOME)은 뉴욕 브루클린에 있는 크리에이티브(Creative) 에이전시다. 조엘킴벡(Joel KimBeck, 39) 대표는 한국과 미국, 일본을 오가며 유명 대기업 패션·뷰티 브랜드 이미징 및 콘텐츠를 개발하고 있다. 기네스 팰트로, 조쉬 하트넷 등 미국 헐리우드 스타, 베라왕 같은 글로벌 브랜드와 콜라보레이션을 한 실력 있는 크리에이티브 디렉터다. 조부를 따라 미국으로 이민을 간 한인 3세대면서 일본인 어머니를 둔 까닭에 그의 피 속에는 한국과 미국 일본 문화가 함께 공존한다.크리에이티브 디렉터라

가전업계의 애플로 불리는 일본 프리미엄 가전브랜드 ‘발뮤다(BALMUDA)’ 창업자 테라오 겐은 그의 저서에서 이렇게 말했다. “창조에는 결과가 요구된다. (중략) 내 손으로 만들어낸 무언가가 세상을 바꿀 수 있기를, 그것을 기점으로 어떤 변화가 일어날 수 있기를 진심으로 바랐다.” 이 책은 올해 초 국내에도 출간됐다. 이전에 경험하지 못한 새로움을 제공하는 발뮤다의 정신이 담겼다.레이더에 포착되지 않는 스텔스(stealth) 원단, 납을 쓰지 않는 친환경 방사선 차폐원단, 발수와 동시에 미세먼지를 완전히 털어내는 기능성 원단. 이

옷 욕심 많은 옷쟁이들에게는 희소식이다. 클로젯셰어는 말 그대로 내 옷장의 잠자는 옷을 깨우는 신통방통한 서비스 플랫폼이다. 옷장은 꽉 차있는데 매일 아침 입을 옷이 마땅치 않아 옷장 앞에서 한참을 서성인 경험은 누구에게나 있다. 충동구매 또는 신중하게 고려하지 않은 구매로 옷장에서 보관만 하는 옷들도 많다. 클로젯셰어 조사에 따르면 여성들의 옷장에 안 입는 옷은 평균 57개, 제품 당 평균 사용기간은 고작 3개월이다.클로젯셰어를 이용하는 고객은 안 입는 옷과 가방을 빌려줘서 수익을 내는 쉐어러가 되기도, 필요한 옷과 가방은 빌려

안감시장도 유럽시장이 먼저다. 친환경 소재를 적용한 지속가능성을 중시하기 때문이다. 텐셀, 뱀부 등 나무를 원료로 만들어진 섬유에 집중한다. 생 분해 여부를 따지는 것이다. 심지어는 화학섬유로 포장하는 것도 꺼린다. 리싸이클 소재는 화학섬유이지만 자연환경을 생각한 것으로 받아들인다. 시장 환경이 급변한다.영보직물 설동호 대표는 일반 직원으로 입사해 30년을 넘기며 최고자리에 올랐다. 지난해 대표이사에 올라 경영 하며 좋은 평가를 받았다. 하지만 설 대표는 고민이 생겼다. 미래비전을 만드는 일이다. 시장상황은 항상 어려웠다. 지금도

소비자는 가격과 품질을 중시하는 가성비 좋은 옷을 찾는다. 패스트 패션 매장에서는 브랜드 아이덴티티와 사이즈, 디자인에서 좀 더 대중성 있는 제품을 선호하고 있다. 이것이 패션시장을 강타 할 것으로 보인다. 가성비와 대중성을 향하는 패션시장의 니치마켓을 누가 공략하느냐에 따라 성패를 가늠해 볼 수 있을 것이다. 소비자가 변한다.백화점에서 구경하고 나서, 구매는 집에서 한다. 온라인 브랜드가 확대되는 이유다. 제일저지는 이들 신생기업들과도 접촉한다. 결코 쫓아가지는 않는다. 모든 고객들이 물어물어 찾아서 온다. 제일저지의 경쟁력은 어

10여년 전부터 연 10만명 이상 방문…올 8월 나흘간 9만명 기록한국섬유산업연합회에 따르면 2017년 국내 아동복 시장은 전년대비 5.7% 하락한 1조 2346억원 규모다. 5년간(2013~2017) 연평균 7.1% 성장했지만 출산율 저하로 갈수록 규모가 줄어드는 추세다.올해 태어나는 신생아는 30만명을 밑돌 것으로 예상된다. 그럼에도 불구하고 매년 방문객이 증가하는 전시가 영유아용품 전시회 ‘베페 베이비페어’다. 올해 창립 20주년을 맞은 주식회사 베페를 이끄는 그 중심에 이근표 대표가 있다. 지난 8월 열린 제36회 베페 베이

연예인과 여행을 다니는 모습이 공중파 TV를 탄다. 손대는 콜라보레이션 상품은 연일 대박을 치고 유력 일간지에는 고정 칼럼까지 기고한다. 간호섭(49)은 기업이 가장 선호하는 패션디자이너면서 대학교수(홍익대학교 섬유미술패션디자인과)다. 요즘 젊은이들이 열광하는 소위 가장 ‘핫’한 패션의 아이콘이다. 지난 4월에는 한국패션비즈니스학회 13대 회장에 선출되며 또다른 타이틀 롤을 맡았다. 단도직입적으로 물었다.-간호섭은 어떤 사람인가.“대학에서는 4과목 주 12시수를 강의한다. 강의 양으로만 따져도 적지 않다. 학부 4학년, 대학원 석·

정통 오트쿠튀르 디자이너로서 반세기동안 외길을 걸어온 거장 ‘이림(Lee Lim)’. ‘의상’을 매개로 고객들과 교감을 나눠 온 반세기동안을 반추해 보며 “참 멋진 일을 해왔다”는 자부심이 가득하다.50년이 지난 지금도 오랜 고객들과 지나간 리즈시절, 다가올 ‘멋진 날’들에 설레는 이림은 “디자인이란 자유분방함 속에서도 계산된 수학공식이 있어야 한다”고 정의한다. 창작이란 무조건 독특하고 과장된 것이 아니라 정석을 지키고 분명한 색깔을 찾는 것이며 패션디자이너 역시 디자인에 대한 진정성을 고민해야 한다고 후배에게 조언하다.“세상은

신디로퍼, 어블리슈즈. 엘칸토 직원들이 제품에 붙인 이름들이다. 지난 9일(둘째 화요일) 온라인팀장은 전직원이 모인 ‘밸류크리에이션발표’에서 엘칸토가 온라인 전문몰 ‘하프클럽’에서 5월 1억6000만원 매출을 올렸다고 소개했다.엘칸토는 매주 전직원이 모여 ‘가치나눔성장’을 나눈다. 회사 실적과 현장 문제들, 경영 방침을 나누며 소통한다. 7월 둘째 화요일 처음으로 ‘고객들에게 가치를 새롭게 만들어 제공한 사례 발표’의 밸류크리에이션 시간을 추가했다. 엘칸토는 직원·협력 공장과 소통하기 위해 혁신을 거듭한다.최상의 품질이 나올 수 있

커리어 조닝의 위기와 시장 축소는 어제 오늘의 얘기가 아니다. 대부분 10~30년 적지 않은 히스토리를 가지고 백화점 중심의 영업 활동으로 충성 고객도 있지만 그만큼 변화에 늦고 액티브하게 움직이는 브랜드가 많지 않아서다. 그들이 말하는 충성 고객들은 변화에 빠르지 않은 중장년층으로 국한돼 있으며 자칫 변화에 괴리감을 느끼면 이탈하기 쉽다는 변명을 늘어놓는다. 과연 그럴까.크레송(대표 신만섭)이 최근 변화에 나섰다. 신임 신만섭 대표를 선임하고 공격적인 변화를 도모한다. 신 대표는 AK· 그랜드백화점 유통을 거쳐 디즈니골프, 링스,

“요즘 시장환경이 경제 이론과는 전혀 다른 방향으로 조성되고 움직이는 것 같습니다. 누군가가 디자이너인 제게 최근 유행에 대해 물어 본다면 ‘없다’라고 대답합니다. 다른 산업에 비교해 볼 때 패션산업은 모든 면에서 다변화하고 또한 소비환경 역시 좋지 않습니다. 이런 가운데 패션계가 시장을 예측하고 성장을 도모하는 것 자체가 쉽지 않다는 결론입니다.” 결코 가볍지 않은 주제로 박윤수 디자이너와의 인터뷰가 시작됐다.선배로서 역할과 자기성찰에 몰입박윤수 디자이너는 “하이앤드 디자이너 브랜드는 대한민국 패션의 질적 밸류를 대변한다고 볼 수

우리가 사는 지구표면의 71%는 물로 덮여 있다. 당연히 지구위에 존재하는 모든 물질은 물에서 자유롭지 못하다. 물은 생명이지만 온갖 유해세균 번식의 원인이 되기도 한다. 섬유는 기본적으로 물을 빨아들이고 머금는 성질, 즉 친수성(親水性)을 가진 대표적 물질이다. 섬유소재 기능성의 발현은 바로 이 물을 어떻게 분리하고 내보내느냐는 원초적 질문으로부터 시작된다.TFJ글로벌 진의규 대표는 이런 화두에 매달리며 20대 청춘을 발수기술 개발에 온전히 바쳤다고 말한다. 2015년 설립된 TFJ글로벌은 천연물질을 이용해 세계 최초 비불소(C0

사진잡지 ‘라이프(LIFE)’는 라이프스타일 패션 브랜드 ‘라이프아카이브’가 돼 돌아왔다. 할리우드 배우 제임스딘, 영화감독 겸 배우 찰리채플린, 상해임시정부청사, 뉴욕의 명소 자유의 여신상 사진 등 그래픽과 문화적으로 표현할 수 있는 1000만여점의 아카이브가 무궁무진하다.“외국에 비해 한국 시장은 트렌드가 빨리 변화한다. 직수입 브랜드는 아이텐티티 색깔을 지켜나가는 대신 트렌드 대응이 느리다. 반면 우리나라는 트렌드에 따라 빨리 변해야 소비자 니즈를 따라갈 수 있다. 한국 소비시장에 발빠르게 움직일 수 있는 브랜드를 찾고 싶었다 - [위드인24 체험] 결국 입어봐야하는 맞춤옷…아직은 선택 폭 좁아

2013년 여름, 당시 코오롱그룹 이웅렬 회장은 현대자동차그룹 최고경영자와 시내 모처에서 식사자리를 가졌다. 그 해 현대차는 세계 3대 디자인상 중 하나로 꼽히는 ‘레드닷 디자인 어워드(Red Dot Design Award, 이하 레드닷)’ 5개 부문상을 거머쥐며 성가를 높이던 때라 자연스레 이 주제도 대화속에서 언급됐다.공교롭게 바로 이 자리에서 이웅렬 회장은 회사 비서실을 통해 계열사인 코오롱글로텍이 당해 레드닷 콘셉트 부문에서 ‘베스트 오브 베스트(Best of Best)’를 수상한 사실을 전달받았다. 코오롱글로텍의 레드닷 수

“침구도 시즌마다 트렌드가 바뀌는 의류처럼 트렌드에 맞게 SNS에 자랑하고 싶은 요소가 있어야 한다고 생각했습니다.” 지난 4월 4일 온라인 전용 브랜드로 런칭한 알몽은 디자인과 기능을 모두 잡았다.‘입는 이불, 알몽’이라는 슬로건으로 판매를 시작했다. 알몽은 플랫폼부터 고객층까지 전부 지금까지 운영했던 방식과 다르게 설정했다. 기존 침구시장이 오프라인 위주였다면 알몽은 홍보와 판매 모든 과정이 온라인에서 이뤄진다. 다양한 소비자 취향을 빠르게 반영할 수 있는 강점에 집중한다. 알몽은 독보적인 알러지 케어 기능성 침구로 이름을 알려

“인스타그램에서 스타일리시한 코디를 보고나서 구매했어요.” “실물을 받아보니 가볍고 수납도 잘돼 있어 여행할 때나 데일리 백으로 최고예요.” “독특한 디자인에 가격도 저렴해 고민없이 샀어요.”브랜드 런칭 1주년을 맞은 ‘분크’에 쏟아진 소비자 반응이다. 최대 불황을 겪고 있는 핸드백업계에서 디자인, 유니크함, 스타일리시한 코디로 새역사를 쓰고 있는 분크가 런칭 1년을 맞았다. 지난 18일 사무실에서 전날 유럽에서 막 돌아온 석정혜 대표를 만났다.분크는 지난해 60억원 매출을 올리며 큰 호응을 얻고 있다. 쿠론이 3년 차에 이룬 90

동대문은 에너지 넘치는 세계적 수준의 패션 클러스터현재 패션산업은 새로운 패러다임을 추구한다. 소비자들은 좀 더 많은 경험소비를 필요로 하고 브랜드 가치를 중요하게 여긴다. 한국의 동대문은 글로벌 수준을 넘어 스스로가 하나의 브랜드가 되길 바라는 수요가 높아지고 있다. SNS 채널의 부

새로움에 목마른 시장…실험과 도전 계속한다 시장은 현재 새로움에 목마르다. 영역과 산업의 경계가 무너지고 활발한 컨버전스가 이루어지고 있는, 다변화 시대에 맞춘 기업 역량 점검과 혁신이 불가피하다. 지엔코의 올해 경영화두는 소비자 주도 시대, 그들을 이해하고 영감을 얻어 접근하는 것

이상민(48) 풀스로틀컨셉(FULL THROTTLE CONCEPTS) 대표는 트렌드 리더로 인정받고 있다. 언더 아머(Under Armour), 푸마(Puma), 아디다스(Adidas) 등 25개 브랜드와 컨설팅 디자이너로(콜라보레이션) 소비자 합격점을 받았다. 주로 이상민 대표가 외주 CD(크리에이티브디렉터)로 참여해 디자인한 신발로 언더 아머는 3