생동감 넘치는 영상, 즐기는 패션 쇼핑 플랫폼 플랫폼 춘추전국시대가 활짝 열렸다. 하루 자고나면 새로운 서비스가 출현하는 시대, 그만큼 아이디어를 가진 창업자들의 도전이 활발하다. 패션분야에도 기술을 더한 다양한 플랫폼들의 출현과 스타트업들이 차별화된 경쟁력을 내세워 시장 선점을 노리고 있다. 가공과 거짓이 많았던 이미지 위주, 정적이고 제한적이었던 상품정보에서 ‘진짜’를 보고 싶어하는 고객들의 니즈에 따라 영상 콘텐츠가 크게 부상하고 있다. 플록스가 지난해 8월 런칭한 페퍼로니(pprn)는 국내 최초 숏 비디오 기반 쇼핑 플랫폼이

-복합쇼핑몰과 백화점의 월 2회 의무휴업이 시행된다면 산업에 미치는 영향은. “복합쇼핑몰 의무휴업이 전통시장에 미치는 영향은 거의 없다. 우리나라는 1997년 유통산업발전법을 제정하며 전통시장과 골목 상권 보호에 나섰다. 이후 대형유통업체의 기업형 슈퍼마켓(SSM) 규제를 시작으로 대형마트, 아울렛, 복합쇼핑몰로 이어지는 규제 법안이 나오고 있다.이번 복합쇼핑몰 월 2회 의무휴업 관련 법안들이 통과된다면 백화점과 쇼핑몰 매출은 20% 이상 줄어들 것으로 예상된다. 이것은 곧 고용 축소로 이어진다. 신세계백화점과 스타필드 복합쇼핑몰 - 패션산업에 연 최대 6조 타격 - ‘유통산업발전법 일부개정 법률안’

-으레 속옷과 잠옷, 내의는 외출할 때 보이면 부끄러운 옷이었습니다. 최근 한국에서는 공개적으로 발열내의 품질을 비교하고, 속옷소재를 꼼꼼하게 따지는 분위기로 바뀌고 있습니다. 포스트코로나 시대의 이너웨어 인식은 어떻게 바뀔까요?“집 앞 1마일이 최대 거리인 포스트코로나 시대에 맞는 원마일웨어가 유행입니다. 사람들은 집에서 입는 옷을 집 앞 외출할 때도 입어요. 몸에 달라붙는 운동복은 자연스럽게 볼 수 있는 풍경이죠. 운동복과 홈웨어, 외출복 경계가 허물어졌습니다.한국에서는 이너웨어도 실내외 구분 없이 입을 수 있는 옷이 될 겁니다

“이번에 코로나를 겪으면서 매장 가는 것이 꺼려진다. 하나하나 입어볼 필요도 없고, 직원 마주칠 필요 없으니 너무 좋다.”(43세 주부)코로나 이후 베이비부머와 X세대가 온라인 쇼핑 시장의 주요 소비층으로 떠올랐다. MZ세대에서 중장년층까지 소비층이 확산된 것이다. 패션 이커머스에 라이브커머스가 결합되면서 코로나 19로 온라인을 첫 경험한 기성세대인 베이비부머와 X세대는 온라인에 빠르게 유입 중이다. 이들을 바꿔 놓은 것은 그로서리(식료품)와 콘텐츠, 중고시장을 꼽을 수 있다. 코로나 사태로 집에서 근무·쇼핑·여가 생활이 주 무대가 - 포스트 코로나, 新소비자 권력 시대가 온다

- 포스트코로나의 핵심 키워드는 무엇이며, 포노사피엔스는 무엇인가. “세상을 지배하던 모든 시스템과 룰이 모두 바뀌는 현상이다. 이미 디지털문명의 대전환이 빠르게 진행되고 있었지만 코로나가 가속제 역할을 톡톡히 했다. 포노 사피엔스는 스마트폰이 낳은 신인류, 즉 스마트폰을 신체 일부처럼 쓰는 사람을 일컫는 표현이다. 포스트코로나의 핵심은 온라인과 스마트폰이 표준이 되고 오프라인이 서브가 되는 시대다. MZ세대가 강력한 소비 중심축이 되는 이유다. 이들의 소비패턴과 성향을 완벽히 이해하고 사로잡아야하며 멀리할수록 기업의 미래는 더욱 - 포스트 코로나, 新소비자 권력 시대가 온다

“미래 연료는 데이터다. 코로나 19 영향으로 언택트가 뉴노멀화되는 과정에서 데이터는 반드시 필요하고 중요하다.”지난해 12월 소상공인진흥공단 드림스퀘어에서 만난 김광석 한국경제산업연구원 경제연구실장(IGM세계경영연구원 특임교수)은 “사람들은 오프라인 소비활동을 하면서 온라인에서 예약한다”며 “기업은 온라인 쇼핑 플랫폼이나 키오스크 등을 이용하는 소비자 데이터를 쌓고 있다. 데이터는 소비자를 이해하고 소비패턴을 알 수 있는 자료다. 앞으로 기업은 자사 데이터 뿐만 아니라 공유 데이터와 공공빅데이터인 ‘데이터댐’을 이용하면 고객에게 - 포스트 코로나, 新소비자 권력 시대가 온다

최열 환경재단 이사장은 70평생 운전면허증을 따지 않았다. 자연히 개인 자가용을 가진 적도 없다. 지금도 집에서 중구 을지로 사무실까지 버스로 출퇴근하고 업무 시간에만 회사 차량을 이용한다. 에어컨은 재작년 여름 더위에 혼나고 작년에서야 처음 달았다고 한다. 옷은 한번 사면 20년은 기본이다.섬유패션기업들이 친환경의 기치를 내걸고 지속가능 경영에 속속 돌입하고 있다. 이런 추세는 올해 더욱 가속을 붙이며 기업의 사회적 책임과 더불어 가장 중요한 화두가 될 것으로 예상된다. 1세대 환경운동가 최열 이사장을 만나 왜 친환경인지, 앞으로

MZ세대(80년대 초반 이후 출생)는 코로나19로 일상이 바뀌면서 국내 소비 트렌드를 이끄는 소비층으로 부상했다. 코로나19를 기점으로, 바뀐 세상에서 MZ세대는 어떻게 생활 패턴을 바꾸고 적응하는지에 대한 관심이 쏟아지고 있다.-2020년 예상치 못한 코로나19 감염으로 일상이 완전히 달라졌습니다. MZ세대는 어떻게 적응하고 있을까요?“대학생들은 2019년 겨울에도 이미 지갑이라는 게 없었어요. 패션디자인학과 3학년 40명 중 5명만 지갑을 가지고 다녔죠. MZ세대의 세상은 크게 변하지 않았습니다. MZ세대가 아닌 사람들의 세상이 - “우리(MZ세대)는 코로나 이전부터 비대면 세대였어요”

편의성·높은 전환율 구현…국내 최초 고화질·전문성 갖춰#보고플레이 에끌레어 3종 라이브 방송에서는 실시간으로 고객들이 “윤기 대박이네요” “침샘 어택”, “에끌레어 식감이 어떤가요”라는 댓글이 달린다. 운영자는 “헤이즐넛 맛 10개 남았습니다”라며 수량 현황을 전달한다. 업계 최초 풀HD(1080p) 고화질로 끊김없이 직접 현장에 있는 것 같은 생생한 영상을 구현한 보고(VOGO)플레이의 방송 실시간 내용이다. 보고플레이 류승태 대표는 “라이브커머스 시장이 10조 원 규모를 전망하며 급성장하고 있지만 우후죽순 체계가 없는 업체나 개

디지털 트윈이 일상이 되는 시대 언머테리얼리티(Unmatereality, 이하 UMR) 구준회 대표는 “항후 모든 사물은 디지털 트윈이 생길 것이다. 패션은 그 시작점이 될 것”이라고 밝혔다. 또 “지금까지 럭셔리 하우스의 브랜드가 소수 전유물이었다면 ADA를 통해 누구나 쉽게 즐길 수 있는 패션 혁명 시작점도 시사한다”고 밝혔다.가상을 뛰어넘어 더 진짜같은 현실을 구현한 버추얼 패션 플랫폼 ADA가 지난 26일부터 국내 서비스를 시작했다. ‘나만의 아바타로 즐기는 또 다른 세상’은 게임업계에서는 이미 흔한 풍경이다. 하지만 구찌,

올해 5살인 서연이는 색색의 사인펜을 꼭 쥐고 도화지 위에 내가 커서 되고 싶은 경찰차를 그렸다. 엄마 스마트폰을 빌려서 경찰차를 찍었다. 커버슈 앱을 켜서 그림을 업로드하고, 신발에 맞게 늘이고 엄마께 부탁드려 신발을 주문했다.서연이 그린 그림이 그려진 상자가 도착했다. 얼른 상자를 열어 신발을 신고 놀이터를 갔다오겠다고 했다. 다음날 유치원도, 친구네 집도 경찰차 신발을 신고 가겠다고 한다.-어떻게 커버슈를 시작하게 됐나요? “어린이가 실제로 쓸 수 있는 물건을 만들고 싶었어요. 재미있고, 쓸모도 있는 물건이요. 요즘 어린이들

작년 2월 지속가능 구두를 만들기 시작해, 환경부 예비사회적기업 인증을 받았다. 신발에 쓰는 재활용가죽은 버려진 가죽 옷과 구두, 가방을 모아 파쇄한 뒤, 발효시켜 안전하게 가공한다. 아나키아는 국내 지속가능시장 규모를 넓히는데 앞장서고, 제화산업과 함께 성장할 기회를 엿보고 있다.-국내에서 지속가능상품을 판매하는 일은 쉽지 않습니다. ‘재활용 소재는 비싼 쓰레기’라는 인식이 강합니다. 어떻게 소비자가 물건을 사도록 유도하고 있나요?“지속가능 가치를 살 사람을 찾아야 했습니다. 와디즈가 그런 곳이 될 거라고 생각했죠. 첫 상품인 자

- 최근 젊은 층을 중심으로 명품 시장이 빠르게 성장하고 있다. 이들 세대가 애용하는 명품 구매 플랫폼으로 자리 잡은 머스트잇에는 어떠한 고객 확보 전략이 있었나.“젊은 소비자들이 명품 소비주력 세력이 되고 있는 것은 소셜 미디어와 디지털 환경 조성의 역할이 크다. 나에 대한 개성을 드러내고 일상을 공유하는 문화로 패션과 명품은 좋은 컨텐츠 중 하나다. 사업 초창기만 해도 젊은 층이 명품시장의 새로운 주축이 될 거라 예측하지 못했다. 하지만 SNS 활용이 일상이 되면서 2014년부터 이러한 현상이 포착되기 시작했다.머스트잇은 타겟

LF 계열사 트라이씨클은 임원들과 전체 팀장 및 3명의 선임까지 총 50여명이 모여 비상경영회의를 한다. 플랫폼에 어떤 부분이 필요한지, 브랜드 입점이 얼마나 됐는지 협의한다. 팀 선임은 다른 직원들에게 회의 내용을 카톡으로 생중계한다. 이후 모든 직원이 챙겨야할 업무가 전달, 실행되면서 비상경영회의는 회사 성장 발판이 됐다.LF 계열사 트라이씨클이 적자를 털어내기 위해 6개월 동안 했던 비상경영회의 모습이다. 트라이씨클은 2015년 4월 LF에 인수된 이후 2016년까지 150여억원 적자가 났다. 권성훈 대표가 조직문화를 바꾸면서

강수빈씨(가명·고객)는 새 옷을 사고 싶지만 평일에는 턱없이 시간이 부족하고 주말에는 외출할 기력이 없다. 폰으로 쇼핑하려니 정보가 너무 많다. 네이버쇼핑, W컨셉, CJ오쇼핑…쇼핑정보는 넘쳐나지만 취향에 맞는 옷이 보이지 않아 스크롤을 내리다가 포기했다.펄스는 이런 고민에서 출발했다. AI는 취향정보를 추출하고, 스타일리스트는 정보에 맞게 옷과 주얼리를 고르고 포장한다. 소비자는 택배박스에서 마음에 드는 옷만 골라 결제하고, 나머지 옷은 반품 신청한다. 옷을 추천하고 배송하는 비용은 1년에 1만 8000원이다. 횟수 제한없이 원할

“패션은 라이브커머스에 가장 적합한 아이템이다. 시즌마다 새로운 상품이 출시돼 지속적으로 새로운 것을 보여줄 수 있어 효과가 크다. 그립의 라이브커머스는 소비자가 질문하고 참여업체가 대답하는 소통이 최적화된 판매채널이다.”코로나 19 장기화로 라이브방송 그립은 성장이 가속화되고 있다. 코로나 이전보다 5배 많은 5000여개 업체가 입점돼 있다. 판매를 도와주는 셀럽인 그립퍼도 2배 이상 늘어난 100여명이 활동한다. 작년 2월 플랫폼을 오픈한 그립은 2년 만인 올해 거래액이 200억원을 넘을 것으로 예상된다. 주요 고객인 2030

뉴라이프 사업부장을 맡은 김정회 상무는 블랙야크와 나우가 지속가능성을 지켜낼 수 있도록 사업예산을 짠다. 김 상무가 처음 블랙야크에 뛰어들었던 2년 전, 아웃도어 업계는 물론 내부에서도 ‘지속가능개발’ 이슈를 적용시키는데 저항감이 컸다.오랜 시간 차분히 내부 구성원들을 설득한 끝에 작년 볼륨이 가장 큰 다운에 리사이클 원단을 적용했고, 올해 5월 국내 재활용 페트병 원사(이하 Kr-PET)를 개발한 티케이케미칼과 공급협약을 맺었다. 국내 아웃도어업계 첫 순환체계를 구축했고, 옷이 만들어지는 7개 단계에 지속가능 프로젝트를 하나씩 적

최근 패션섬유업계에는 친환경이 지속가능 테마로 자리잡았다. 폐자원을 재활용하는 원사부터 버려진 옷감을 다시 쓰는 패션까지 다양한 친환경 사업들이 추진되고 있다. 그러나 완벽한 친환경이라고 하기에는 아직 가야할 길이 멀다. 특히 화학물질을 이용하고 고온과 폐수 발생이 따를 수밖에 없는 염색은 타 분야에 비해 발전이 더욱 느리다.천연염색은 화학염색과는 완전히 차별되는 대표적 친환경 염색기법이다. 자연에서 염료를 만들고 버려지는 물도 환경을 오염시키지 않는다. 삼국시대부터 자료를 찾아볼 수 있고 일제강점기에 끊어져 가던 천연염색 전통들이

이기대 스타트업얼라이언스 이사는 “스타트업을 이해해야만 성공하는 세상”이라고 말했다. 스타트업 생태계가 산업 패러다임 변화를 주도하고 경제에서 성공한 모델로 각광받고 있기 때문이다. 스타트업에서 출발한 기업들이 전세계 경제를 쥐락펴락한다.애플, 마이크로소프트, 아마존은 세계 시가총액 5대 기업들이다. 애플은 미 상장사 최초로 시가총액 2조 달러 고지를 눈앞에 두고 있다. 우리나라도 세계 시총 10위 안에 셀트리온, 네이버, 카카오가 이름을 올렸다.국내 활동도 활발하다. 외부 투자받은 국내 스타트업은 1500여개에 이른다. 중기벤처부

한국화학섬유협회(이하 화섬협회) 김국진 회장은 지금의 어려운 경제 상황을 타개하기 위해 우리 업계가 변해야 할 때라고 말한다. 그는 조직 문화에서 기업 리더십까지, 관행이라는 이름으로 묵인돼 온 구습을 타파하지 않고는 살아 남기 어렵다고 지적한다. 업계 이익을 대변하고 뒷받침하는 협·단체도 예외가 아님은 물론이다.2018년 7월 전임 회장의 잔여임기를 넘겨 받아 신임 회장에 취임한 김국진 회장은 종로구 적선동에 있는 협회 공간부터 바꿨다. “사무실 구조가 이상하더라. 직접 도면을 그리고 인테리어를 바꿨다. 필요 없는 창고를 없애 사